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帕薩尼共享家居館賦能家居創客人人成為CEO

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          有這樣一個故事,一個建材商購置了10輛面包車,雇傭司機來負責送貨和裝卸。司機收入是按時間計費,加上一部分加班費。

          經過一段時間發現,司機往往故意拖延時間,多拿加班費,不注意車輛保養,經常會造成車輛損壞需要修車,司機報銷的維修費也很難監控真實性,部分司機存在偷汽油的現象。

          如果你是老板,你會怎么處理這件棘手的事情?這個建材商是這樣做的,讓每個司機都成立個人獨資企業,開增票結算。不再按時間來雇傭司機,改成按配送次數付費。油費,維修費,車輛折舊費由司機承擔,折算到每次配送費用中,兩年后車歸司機。

          商業模式調整以后,司機的配送效率從每天6-8次,增加到15次,收入倍增。兩年后還可以額外賺回一輛面包車。

          現在回頭看,之前司機拖延時間、偷汽油這些消極的事情,靠管理只能治標不治本。很多時候,你以為是管理出了問題,其實是模式出了問題。

         當企業主與勞動者是基于雇傭制的管控關系時,勞動者是消極被動的。而當兩者的勞資關系變成平等的交易關系時,也就是勞動者由雇傭工轉變為CEO時,個人的價值感與潛能將會被完全激發出來!

          在大眾創業,萬眾全新的時代環境下,最大的風口,不是自己去埋頭創業,而是為了需要創業的人提供平臺。帕薩尼作為家居行業創客平臺,需要在城市招募合作商建立共享家居館,一起為家居創業者提供成為CEO,實現自己價值的平臺。


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